課程背景：

 “當今企業的競爭不是產品與產品的競爭，而是商業模式的競爭”。

——管理大師彼得·德魯克

1、為什么同樣的技術水平，進入同樣的行業，資源差別不大，經營結果卻完全不同？

2、是什么原因導致大量的中小企業甚至連進入利潤區的大門都沒有找到？

3、為什么企業發展停滯不前，很難獲得跳躍性成長？

4、從3千萬到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？

5、為什么市場成長和利潤不能兼得？企業做大了是更累，而不是更賺錢？

6、今天企業間的競爭已經不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。學習如何設計和創新商業模式已經成為企業經營者的必備素質。

7、本課程結合超過25個行業的企業案例，從中提取出能夠在商業中普遍適用的模式和智慧，教授企業經營者全新的經營思維，使穩定性、低風險、高速度、超額利潤的企業發展成為可能。

課程收益：

1、分析中國企業贏利模式的“死穴”；

2、解密中國成功企業持續贏利的“奧秘”；

3、解碼中國企業商業模式創新的“誤區”；

4、解讀中國企業控制力管理的“病痛”；

5、深入探討代表未來最先進商業模式的成功案例找出企業盈利模式。

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：董事長、總裁、總經理

授課方式：老師理論+案例研討+互動體驗+分享交流

課程大綱：

民營企業老板思維三大死穴：用過去的成功模式用在今天，把偶然的成功當成必然的成功，把失敗當作成功之母。

移動互聯網時代，3年的時間走完了過去30年的營銷歷程。（小米3年就沖到100億市值）。

資本時代，把傳統產銷存模式的公司，沖擊的利潤像刀片一樣薄。（一個NIKE利潤就抵得上全國運動鞋利潤總量）。

跨界時代，大象級客戶也會迷失方向，甚至連真正的競爭對手都找不到。（移動的對手不是聯通，而是微信）。

第一講：商業模式創新和轉型勢在必行

1、你的企業是否有投資的價值

2、當今企業經營環境的主要特征

3、傳統商業模式及創新商業模式的區別

4、企業商業模式成長性模型檢測

5、您的企業是J模式還是A模式

6、構建你企業的造血系統、輸血系統和止血系統

第二講：商業模式的發展趨勢

1、跨行業融合的趨勢

2、傳統產業于互聯網結合的趨勢

3、行業娛樂化的趨勢

4、各種金融及衍生工具綜合運用的趨勢

5、從產業鏈的低盈利區向高盈利區轉移的趨勢

6、長尾理論廣泛運用的趨勢

7、第三方買單模式

8、成熟商業模式不斷擴展、復制、放大的趨勢

9、產消合一的趨勢

10、虛擬經營的趨勢

第三講：成功商業模式的核心原則

1、客戶價值最大化原則

2、持續贏利原則

3、資源整合原則

4、融資有效性原則

5、組織管理高效率原則

6、創新原則

7、風險控制原則

第四講：商業模式的構建

1、設計銷售模式

2、選擇分銷渠道

3、設計贏利模式

4、打造關鍵資源能力

5、設計關鍵流程

第五講：成功商業模式的類型

1、營銷商業模式

2、運營商業模式

3、渠道商業模式

4、品牌商業模式

5、研發商業模式