內訓的關鍵：

    內訓是企業提升人力資源價值的關鍵，企業要想讓內訓體現最初的價值，應該注意三個環節。

    1、需求調研：企業進行內訓有兩個目的。解決問題和達成目標。無論是哪個目的，都要做到有的放矢。這就要求在制定培訓計劃的時候，充分了解企業目前存在的問題或需要達成的目標在哪里，然后進行針對性的設計培訓方案。需求調研如果不夠明確，整個培訓的方向就會出現偏差，最終會導致整個培訓效益無法得到保證。

    2、講師選擇：內訓多是采用集中培訓的方式，因此講師的重要性不言而喻。好的講師能夠讓課程收益高于預期；相反，如果差的講師會讓課程一無是處。在選擇講師的時候，是否有授課經歷、相關行業從業經歷或授課經驗、所擅長領域是否與本課程相同等，都是考察講師的標準。

    3、落地執行：培訓不僅僅是講師授課、學生停課的過程，更重要的是如何讓培訓落地，考察學員是否將所學內容應用到實際工作當中，這是保證培訓效果的關鍵，而不是課程中學員隊課程的參與度。事實證明，很多氣氛熱烈的培訓現場，最終的培訓效果并沒有那么高。所以，一套詳盡、完善的培訓落地考核時十分必要的。

    內訓的重要性：

    企業內訓的重要性主要體現在以下方面。

    1、縮短學習曲線：知識大體可以分為兩類，一類是直接知識或實踐型知識，需要個人去體驗才能獲得，所謂“實踐出真知”就是這樣的道理；另一類是間接知識，可以通過他人傳授與講解實現知識傳播的功效。對于第一類知識，其學習曲線相對較長，要求的周期長，如學生學習基礎性知識就是如此。但對于一個參與市場競爭的企業來講，第一種方式顯然是沒有效率的，一定會在“快魚吃慢魚”的游戲中被淘汰。因此，企業員工就應該學會快速學習，縮短學習曲線，學會“站在巨人的肩膀上”。在企業內訓中，無論是企業內部培訓師還是外部培訓師都能夠通過知識共享的形式實現知識轉移，幫助企業員工快速成長。

    2、對優秀員工進行精神激勵：企業員工是企業的重要財富，其經驗對其他員工更具有借鑒意義。因而，企業應該對這種經驗進行傳播與推廣，實現快速復制的效果。因而，企業優秀員工是企業內部培訓師的重要來源。對于優秀的員工而言，“內部培訓師”的榮譽可能比單純的物質激勵效果更好，他代表的是公司對員工個人綜合表現的認可。而且，對其他同事進行培訓與知識分享本身就是一種莫大的精神安慰。在公司內部，這種制度一旦形成，還能給其他員工起到示范作用，鼓勵更多的員工成為優秀員工。這是企業內訓取得的額外效果。

    3、借用外腦，獲取外部信息：相比內部培訓師，外部培訓師在培訓經驗、行業信息、專業知識等方面擁有比較優勢。所謂“外來的和尚好念經”，正是這個道理。外部培訓師往往能夠結合他們的視野，為企業提供最新的外部知識。另外，因為是局外人，外部培訓師還能夠相對客觀地指出企業存在的問題。這是內部培訓師比較忌諱的環節。

    4、統一思想，宣貫文化的重要渠道：在許多企業，企業內訓是統一思想的好機會，也是進行員工動員的好機會。在企業內訓時，往往人員比較多或者匯集了重要中高層干部，另外也往往是針對某些重要問題展開內訓。在這種場合，領導可以借助內訓師的力量，宣貫企業文化，統一員工思想。