課程背景：

在激烈的競爭中，銀行網點功能在逐步轉型，從結算型網點轉向綜合服務營銷型網點。網點的轉型必將提升網點的服務能力和銷售能力，有效提升客戶滿意度和忠誠度。網點轉型的關鍵是所有員工都能執行一整套行之有效的服務標準和現場銷售標準。

但在網點服務中我們發現了這種的現象：

1. 員工工作任務重、壓力大，使得無法正視行業現狀，缺乏對行業的正確認識，無法樹立正確的工作價值觀；

2. 工作時間長，生活緊張無緒，無瞎正視自己的身體、情緒、能量等狀態，導致對人生、工作持消極悲觀態度，沒有采取積極的方法做出調整，樹立正確的三觀；

3. 以上兩點導致忽視或缺乏良好的服務意識和觀念；

4. 沒有準確理解自身的服務角色和定位，不善于團隊協作；

5. 缺乏服務規范，服務的隨意性較強；

6. 主動營銷意識缺乏，還是守株待兔式的銷售；

7. 缺乏有效的銷售能力，制約了業務發展；

8. 網點的整體績效不盡人意等。

 

  課程時間：

3天，6小時/天

 

  授課對象：

網點管理者、大堂經理、理財經理、客戶經理、柜員

 

  課程收益：

1. 樹立正確、積極的人生及生活態度；

2. 了解并掌握未來網點發展趨勢及服務管理；

3. 掌握各崗位人員在服務中的角色定位；成為優秀的服務協作者；

4. 掌握服務規范的主要標準流程，有序為客戶提供標準化服務；

5. 掌握現場主動服務營銷的標準流程與方法，提升主動營銷能力

6. 掌握客戶抱怨與投訴處理，個性化服務的流程、方法、技巧；

7. 掌握現場管理的流程、方法及管理技巧、工具；

8. 掌握客戶滿意度管理的系統方法與技巧。

 

  課程大綱：

第一講：銀行業發展新常態

案例導入：國內外各銀行現場圖片

案例討論：從楊行長的網點服務與管理帶來的啟示？

1. 銀行業面臨的新常態

2. 銀行網點轉型下的四種應對策略

3. 未來網點轉型的四個方向

4. 網點轉型與管理的三種思維

5. 銀行工作人員的應對思路：看、面、適、推

 

第二講：幸福人生源于自我管理

案例導入：某建行柜員在高壓下做出的行為

小組討論：如何管理人生的意義？

1. 人生幸福二元論：身體健康、靈魂安寧

1）身體健康靠鍛煉

2）靈魂安寧靠修煉

2. 如何找到心中的月亮

3. 自我能量管理

案例：美聯銀行-高能量創造高績效

課堂體驗：身體、情緒、精神

4. 從管理工作到管理人生

5. 稻盛和夫的生活哲學帶來的啟示

6. 稻盛和夫的工作哲學帶來的啟示

 

第三講：網點各崗位在服務中的主要定位

案例導入：一位客戶在某銀行網點的服務體驗

小組討論：如何做好自己的服務角色與定位

1. 網點各崗位職責

2. 網點管理者的現場管理角色與崗位職責

3. 大堂經理的現場管理角色與崗位職責

4. 個人客戶經理的現場服務角色與崗位職責

5. 個人理財經理的現場服務角色與崗位職責

6. 封閉式柜臺柜員的現場服務角色與崗位職責

7. 開放式柜臺柜員的現場服務角色與崗位職責

 

第四講：萬丈高樓平地起：服務行為規范訓練

案例導入：第一印象的影響

小組討論：我們如何喜歡上一個人？

1. 形象管理對工作及生活的影響

2. 儀容儀表七大管理要素

3. 十大服務行為規范訓練

4. 服務語言兩大使用技巧

5. 柜面服務十大操作定律

6. 儀容儀表提升操作方法

7. 日常交往商務禮儀規范

現場演練：儀容儀表糾偏、服務行為訓練、禮儀規范訓練

 

第五講：銀行網點現場管理提升

案例導入：從各家銀行圖片來看現場管理給客戶帶來的服務體驗

1. 影響現場客戶服務體驗的質量要素

1）服務規范

2）排隊等候管理

3）環境與設施

4）業務能力

2. 網點現場之環境管理

1）室外環境管理

2）室內環境管理

3）營業環境管理

4）便民服務設置與配備管理

5）環境管理之6S管理

3. 網點現場之服務功能管理

1）服務功能分區

2）業務功能管理

3）自助服務管理

4. 網點現場之信息管理

1）服務價格公示

2）服務資訊發布

3）產品營銷宣傳

5. 網點現場之大堂管理

1）大堂管理的三大內容：服務、管理、營銷

2）客戶排隊等候的服務滿意度提升思路

3）提升客戶排隊等候感知的三大策略

4）提升客戶排隊等候服務滿意度的12種手段

6. 做好廳堂現場統籌管理的12字真言

案例導入：詹行長的網點管理

小組討論：如何從服務規范到服務創新

 

第六講：網點服務流程規范與訓練

1. 為什么要建立標準的服務流程？

案例導入：麥當勞的服務流程

2. 服務流程標準化的目的

3. 銀行服務的八大核心流程

4. 八大流程的邏輯關系

5. 開門迎客流程、步驟及標準

1）流程圖說明

2）開門迎客場景情景化應答標準

3）模擬訓練

6. 業務接待流程、步驟及標準
1）流程圖說明
2）業務接待場景情景化應答標準
3）模擬訓練

7. 客戶分流流程、步驟、標準
1）不同級別客戶的分流流程與原則

2）客戶分流場景情景化應答標準
3）模擬訓練

8. 客戶教育流程、步驟、標準
1）客戶教育流程圖說明
2）客戶教育場景情景化應答標準
3）模擬訓練

9. 產品營銷流程、步驟、標準
1）產品營銷流程圖說明
2）產品營銷場景情景化應答標準
3）產品營銷操作方式
模擬訓練

10. 投訴處理流程、步驟、標準（此流程第八講詳講）
1）投訴處理流程
2）投訴處理流程圖說明
3）投訴處理場景情景化應答標準
4）模擬訓練

11. 挽留客戶流程、步驟、標準
1）挽留客戶流程
2）挽留客戶流程圖說明
3）挽留客戶場景情景化應答標準
4）模擬訓練

 

第七講：銀行網點的主動營銷提升

數據導入：從30000多名客戶看網點的主動營銷

案例思考：為什么我們要加強主動營銷？

1. 從客戶的角度看客戶的心理變化

2. 主動營銷的四種策略

3. 你會計算自己的業績嗎？

工具：業績管理公式

4. 網點各崗位營銷目標的管理

5. 網點各崗位營銷管理的分工

6. 營銷工具與氛圍：視覺營銷的管理

1）網點視覺標準的定位

2）營業網點形象建設標準

案例分享：各家銀行的視覺營銷管理

7. 各崗位的營銷流程及關鍵點

8. 大堂經理的營銷流程及關鍵點

1）大堂經理營銷流程

2）大堂經理營銷的四大關鍵點

9. 柜員的營銷流程及關鍵點

1）柜員識別推薦流程

2）柜員交叉營銷的四個關鍵

3）柜員一句話營銷的三個要點

4）提升柜員營銷的三大基本要求

10. 理財經理/客戶經理的營銷流程與關鍵點

1）營銷崗位的二大工作重點

2）客戶關系管理的四個階段

3）客戶關系的日常管理

11. 客戶營銷的流程與技巧

1）識別客戶的六大關鍵信息

2）運用八大線索與客戶開啟對話

3）贊美客戶的5大要點

4）傾聽客戶的技巧

5）提問客戶的技巧

6）產品說明的二大工具

7）異議處理的技巧：太極處理法

8）促成的二大技巧：行動法則、二選一法則

12. 四種類型的客戶溝通與營銷

注：以上各技巧環節需要進行角色扮演、現場演練、小組討論等形式授課

 

第八講：客戶投訴及突發事件管理

案例導入：某銀行柜員引起的客戶投訴（視頻）

小組討論：以上案例帶給我們什么啟發及建議？

圖片分享：各銀行五花八門的客戶投訴

1. 顧客抱怨投訴心理分析

2. 處理投訴的要訣：先處理感情，再處理事情；

3. 8種錯誤處理顧客抱怨的方式

4. 影響處理顧客不滿抱怨投訴效果的三大因素

5. 顧客抱怨投訴處理的六步驟

6. 顧客抱怨投訴處理技巧：三明治法則+說服技巧

7. 六種常見客戶類型的投訴處理原則

8. 投訴處理的一大一小原則

案例分享：某農商行不當的投訴處理帶來的滅頂之災

結束：課堂提問與分享